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DESCRIPTION:L’Expert Panel on investing in health della Commissione Europea
  (EXPH)\, ha indicato 4 quattro categorie su cui lavorare in tema innovazi
 one: tecnologica (tecnologie a bassa ed alta complessità)\, organizzativa 
 (modelli\, strutture\, processi)\, prodotti e servizi (farmaci e servizi i
 nnovativi)\, risorse umane (personale sanitario\, pazienti\, cittadini e c
 omunità). Oggi la pandemia che ha messo in ginocchio i sistemi sanitari di
  tutto il mondo non potrà che accelerare su questa innovazione tanto attes
 a. Prendendo spunto da questo Motore Sanità ritiene che il SSN dovrà riorg
 anizzarsi cercando di realizzare la sua “REVOLUTION”\, pensando al di fuor
 i degli schemi senza impaludarsi sugli stereotipi che hanno frenato lo svi
 luppo ma senza però stravolgere i concetti basilari che ne costituiscono i
  principi irrinunciabili\, affrontando le carenze emerse nella pandemia.In
  Italia molti di questi cambiamenti\, si attendevano come necessari\, eran
 o scritti da tempo sui documenti ufficiali\, spesso bellissimi libri dei s
 ogni sistematicamente disattesi\, ma oggi sono divenuti improcrastinabili.
  Alcuni punti su cui lavorare:\nAssistenza ospedaliera\, con il coinvolgim
 ento finalmente di strutture pubbliche e private accreditate unite in un u
 nico obiettivo assistenziale.Modello ospedale/territorio perpetuato negli 
 anni non rispondente più alle attuali esigenze di salute. Durante la pande
 mia le regioni\, come era previsto oramai da tempo sulla carta\, hanno dov
 uto improvvisare (pur mancando personale ed attrezzature) iniziative di di
 gitalizzazione/condivisione di dati e servizi di telemedicina con funzioni
  di raccordo fra territorio e sistema di emergenza-urgenzaRete di assisten
 za territoriale emersa in tutte le sue debolezze: dalla corsa frenetica de
 lle regioni con istituzione delle Unità speciali di continuità assistenzia
 le (USCA) per la gestione domiciliare dei pazienti affetti da COVID-19 all
 a implementazione dell’assistenza domiciliare integrata (ADI) per aumentar
 e le prestazioni domiciliari\, diminuendo il ricorso a forme di assistenza
  intermedia e ricoveri.Burocrazia annosa\, con obbligo di semplificazione 
 immediata (es° proroga del rinnovo dei piani terapeutici in scadenza e del
 le prescrizioni mediche di farmaci essenziali per le malattie croniche\, d
 istribuzione dei farmaci\, norme speciali approvate per la sperimentazione
  clinica e per l’uso compassionevole dei farmaci in fase di sperimentazion
 e con la finalità di migliorare la capacità di coordinamento e di analisi 
 delle evidenze scientifiche).In tutto questo scenario si è compreso immedi
 atamente quanto grave fosse la situazione del depauperamento delle risorse
  destinate al territorio e/o non efficacemente impiegate: personale insuff
 iciente e precariamente formato\, strumenti di cura inadeguati ai bisogni 
 attuali\, tecnologia innovativa inesistente o sottoutilizzata\, organizzaz
 ione dei percorsi di cura imbavagliata da rigidi silos per nulla affatto c
 onnessi.\nSiamo arrivati ad un punto di non ritorno che delinea in sé la n
 ecessità di una nuova e fondamentale fase programmatoria per la salute dei
  cittadini. Ma questa fase dovrà vedere protagonisti tutti gli attori di s
 istema e dovranno essere messi da parte gli interessi professionali ed abb
 attute le barriere che li dividono. Medici\, farmacisti\, infermieri\, tec
 nici\, decisori politici\, industria e cittadini\, tutti con la stessa dig
 nità\, dovranno essere insieme i motori di un cambiamento che non può più 
 essere fermato. Si dovrà innovare con coraggio e rapidità\, attraverso la 
 distruzione creativa classica dei grandi cambiamenti prima culturali e poi
  organizzativi. https://takethedate.it/Eventi/28217-summer-school-2021-mot
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