LIUC & COLUMBUS LOGISTICS WORKSHOPS: convinti dell'assetto della vostra rete logistica?
LIUC Business School, in collaborazione con Columbus Logistics, propone un innovativo progetto formativo, unico nel suo genere, che si pone l’obiettivo di diffondere la cultura logistica attraverso il confronto con le best practice del settore: LIUC & Columbus Logistics Workshops.
In questo workshop si discuterà di come affrontare un progetto di riassetto del network logistico-distributivo, valutando le scelte di localizzazione dei depositi e di affidamento in outsourcing a partner logistici del processo “order-to-delivery”.
Durante l’incontro verranno esaminati i principali driver per la progettazione efficiente di una rete logistica ed analizzati i fattori chiave alla base delle logiche di localizzazione e modellizzazione dei network distributivi.
LIUC & Columbus Logistics Workshops, Università & Impresa insieme per creare valore nei processi logistici, è un percorso che si articola in 3 incontri ed è rivolto a responsabili logistici e della supply chain. La finalità è quella di affrontare concretamente alcuni temi chiave alla ricerca di aree di miglioramento, confrontandosi con case history raccontate dai diretti protagonisti e discusse con gli esperti della LIUC Business School.
DESTINATARI
Il percorso è rivolto a responsabili logistici e della supply chain.
PROGRAMMA
Introduzione
- Tipologie di sistemi distributivi
- Reti distributive e logiche di rifornimento
- Soluzioni organizzative e modalità di gestione dei flussi.
- I nuovi modelli logistici: cross-docking, merge-in-transit, hub&spoke
- Testimonianza Caloni
Progettazione di una rete distributiva
- Driver per la progettazione delle reti logistico produttive
- Modellizzazione dei costi in una rete distributiva a più livelli
- Logiche di localizzazione e allocazione delle risorse in una rete multilivello
- Strumenti per la progettazione delle reti: baricentro, capacity allocation, multi facility location
- Testimonianza Tesisquare
- Testimonianza Bauli
La road-map per la definizione dell’assetto TO BE
- Analisi del sistema logistico AS IS
- Costruzione del business case
- Individuazione dei possibili modelli a tendere
- Simulazione economica degli scenari
- Testimonianza Cameo
- Testimonianze di Schaeffler, Whirlpool, Dr. Schaer e Coca Cola.
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